Alpha Resource Group представляет: HR DEVELOPMENT ASSOCIATION

Персональные бренды Рубрика: Кадровые технологии К модной брендовой одежде и всемирно известным брендовым компаниям почти все уже привыкли и, как правило, умело навязанная рекламными компаниями pr-стратегия почти всегда срабатывает в уме потенциального покупателя, выбирающего тот или иной бренд. К примеру, бренд «Эльдорадо» в сознании покупателя будет прочно ассоциироваться с большим выбором техники, и, при этом, достаточно низкими ценами. А бренд «Мегафон» прочно ассоциируется с современной уверенной жизненной позицией, позволяющей успешно налаживать связи с людьми и преумножать свой капитал. А что такое персональный бренд человека, например, руководителя компании, или, точнее, что могло бы называться таковым? Исследования многочисленных собеседований в различных компаниях показали, что часто ни высокий профессионализм, ни уровень образования, ни психологические навыки не могут перетянуть чашу весов в пользу кандидата на рабочее место, если на другой чаше – человек с харизмой, быстро адаптирующийся к среде, иными словами, тот, с кем беседа завязывается сразу и надолго. Грейдинг Рубрика: Кадровые технологии В компаниях среднего и малого бизнеса руководители все чаще обращаются к своим «эйчарам» с просьбой разработать четкую систему ранжирования должностей и соответствующих последним наград. Процедура рассмотрения имеющейся рабочей ситуации с созданием в результате четкой многоуровневой системы должностей можно также назвать современным словом «грейдинг» (от английского grading – упорядочивание, классификация, аттестация). Будет лучше, если после того как все необходимые для грейдинга предварительные исследования будут выполнены, распределением должностей в соответствие с грейдами занимался сам руководитель, а не менеджер по персоналу. Признаки лучших руководителей Рубрика: Кадровые технологии Последние опросы социологических центров показали, что большинство россиян мечтают иметь демократичного руководителя инноватора, способного принимать нестандартные решения и менять собственное мнение под воздействием коллег. Большинство россиян все чаще приветствуют кооперативный стиль делового общения, когда руководитель прислушивается к мнению своих коллег и партнеров, готов к принятию совместных решений, важных для развития компании... Теории мотивации Рубрика: Кадровые технологии Мы уже упоминали в одной из статей на сайте о наличии такой разновидности кадровиков, как специалист по мотивации. В западном мире такая специализация звучит как motivation and benefits manager, что в переводе означает «менеджер по мотивации и компенсации». Именно работа с мотивацией сотрудников, направленная на развитие их талантов и, как правило, занятие более выгодной позиции в компании, лежит в основе работы hr-менеджера высшего уровня. Именно поэтому специалисты по работе с кадрами могут иметь психологическое, экономическое, и даже социологическое образование. Знание психологии жизненно необходимо для разработки эффективной программы усиления мотивации работников. Разрабатывая программу работы с мотивацией сотрудников, эйчары обычно работают с содержательными... О технологиях подбора персонала Рубрика: Кадровые технологии На современных предприятиях в процессе набора персонала часто используются уже опробованные методы и техники, несмотря на наличие в них очевидных изъянов. Речь идет о таких техниках как: интервью (assessment interview – «ассессмент интервью» или стрессовое интервью), case study (составление социологического и психологического портрета будущего кандидата, изучение личного дела), письменное тестирование, и некоторые другие. Однако все эти методы имеют ряд очень серьезных недостатков, в особенности, если тестирования и собеседования должен проводить руководитель отдела, который за время, потраченное на отбор кандидатов, мог бы провернуть удачную сделку с клиентом. Кадровик и руководитель: совместная работа Рубрика: Кадровые технологии Прежде чем приступить к работе по отбору нового персонала специалист по кадрам общается с руководителем компании на предмет того, какого именно человека, в течение какого времени, и с какой заработной платой, он хотел бы видеть в своей компании. Зачастую в российских компаниях руководитель может и не представлять себе вовсе четкого портрета будущего сотрудника и ответить что-то типа: «Главное, чтобы был хороший специалист, и чтобы человек был хороший». Поэтому руководителю часто приходится пройти серию предварительных тестов и опросов, которые позволяют кадровику построить приблизительный портрет потенциального сотрудника на вакантную должность. О позициях кадровых специалистов Рубрика: Кадровые технологии Зачастую мы сами с волнением предстаем перед строгим внимательным взором кадровика при приеме на работу. И мало кто знает, что у кадрового специалиста кроме подбора персонала существует целое множество профессиональных функций и обязанностей. От модификации того или иного вида деятельности зависит специальность или должность кадрового специалиста. Условно можно выделить следующие варианты должностей: менеджер по персоналу, менеджер по подбору персонала, менеджер по мотивации и компенсациям, менеджер по развитию и обучению, руководитель кадрового отдела, инспектор кадрового отдела, инженер по охране труда. В РФ данный список мог бы выглядеть несколько иначе, так как этот список, скорее, характерен для западного мира... Стратегия найма Рубрика: Кадровые технологии Стратегия найма, которую разрабатывает hr-менеджер, должна служить достижению доминирующего положения компании на рынке специалистов кадрового дела. Чтобы компания могла побить конкурентов в своей отрасли, необходим коллектив талантливых специалистов. Для этого кадровики разрабатывают специальные программы отбора, базирующиеся на актуальные изменения в сфере бизнеса. Рекрутинговые процессы невозможно представить без логистических цепочек и реализации маркетинговых стратегий: брендинга, продаж и исследований рынка.При наборе персонала главная цель кадровика: нанять топ-талант...

вверх