Рубрика: Кадровые технологии
В компаниях среднего и малого бизнеса руководители все чаще обращаются к своим «эйчарам» с просьбой разработать четкую систему ранжирования должностей и соответствующих последним наград. Процедура рассмотрения имеющейся рабочей ситуации с созданием в результате четкой многоуровневой системы должностей можно также назвать современным словом «грейдинг» (от английского grading – упорядочивание, классификация, аттестация). Будет лучше, если после того как все необходимые для грейдинга предварительные исследования будут выполнены, распределением должностей в соответствие с грейдами занимался сам руководитель, а не менеджер по персоналу. Также полезно добавлять в свою систему работы с персоналом потенциально возможные, но пока не заполненные человеческими ресурсами грейды. Данный прием всегда воздействует положительно на амбициозных сотрудников.
|
|