Рубрика: Кадровые технологии
Прежде чем приступить к работе по отбору нового персонала специалист по кадрам общается с руководителем компании на предмет того, какого именно человека, в течение какого времени, и с какой заработной платой, он хотел бы видеть в своей компании. Зачастую в российских компаниях руководитель может и не представлять себе вовсе четкого портрета будущего сотрудника и ответить что-то типа: «Главное, чтобы был хороший специалист, и чтобы человек был хороший». Поэтому руководителю часто приходится пройти серию предварительных тестов и опросов, которые позволяют кадровику построить приблизительный портрет потенциального сотрудника на вакантную должность. Затем надо провести подробный анализ распределения рабочих функций между сотрудниками на настоящий момент. Возможно, окажется, что новый человек не требуется вовсе, и все обязанности могут быть распределены между уже работающими сотрудниками. Если нет – можно смело начинать отбор, базирующийся на данных специально поведенного анализа.
|
|