Рубрика: Кадровые технологии
На современных предприятиях в процессе набора персонала часто используются уже опробованные методы и техники, несмотря на наличие в них очевидных изъянов. Речь идет о таких техниках как: интервью (assessment interview – «ассессмент интервью» или стрессовое интервью), case study (составление социологического и психологического портрета будущего кандидата, изучение личного дела), письменное тестирование, и некоторые другие. Однако все эти методы имеют ряд очень серьезных недостатков, в особенности, если тестирования и собеседования должен проводить руководитель отдела, который за время, потраченное на отбор кандидатов, мог бы провернуть удачную сделку с клиентом. Результаты опросов и тестов дают определенную характеристику кандидата, но никогда не представят его вживую, как говорится, «в деле». А ведь именно такой практический тест был бы самым актуальным испытанием при приеме на работу. Кроме того, исключая случай отбора кандидатов с помощью ассессмент-центра, решение, по сути, принимает один человек, субъективное мнение которого может оказаться не вполне адекватным реальной ситуации.
|
|